2012年岩土工程师考试复习辅导:价值工程主要特征
1、着重于提高产品的价值。它不同于成本管理和质量管理,成本管理一般只着重于成本水平的降低,并不从产品功能上考虑问题;质量管理虽致力于产品功能的提高,却又不侧重于解决成本降低的问题。而价值工程则兼顾功能、成本两个方面,致力于产品价值的提高。
2、侧重于在研制、设计阶段开展工作。质量管理和成本管理侧重于在生产阶段开展工作,而价值工程则侧重于在对产品质量和成本影响最大的研制、设计阶段开展工作。
3、把功能分析作为自己独特的研究方法。价值工程不直接研究产品的实物本身,而是抽象地研究用户所要求的功能。这种独特的研究方法能把功能、成本、用户有机地联系起来,在设计上取得较大的突破。
通过功能分析,可以发现哪些功能是必要的,哪些功能是不必要的或过剩的,在改进方案中,去掉不必要的功能,削减过剩的功能,补充不足的功能,使产品的功能结构更加合理。
4、有组织的活动。开展价值工程活动不是某一个人所能胜任的,也不是依靠个别部门,而是要组织各有关人员共同努力,充分发挥集体智慧,博采众家之长,灵活运用各方面的知识和经验,找出提高产品价值的可行方案。参加人员一般由设计、采购、制造、销售、财务等部门的人员参加,必要时还可以吸收用户参加。
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