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注册会计师业务层面与企业层面的差距分析概念分析

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07-28

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业务层面差距分析与企业层面的差距分析
　　1、业务层面的差距分析是“能力与经营战略差距”和“企业业绩与经营战略差距”。
　　企业层面的差距分析是“企业战略与企业的能力差距分析”和“企业战略与企业业绩差距的分析”。
　　2、在业务单位层面，经营战略要符合企业的能力和企业的业绩。
　　例如，企业中生产玩具的制造厂，这是企业的其中一个业务单位。
能力：
　　玩具厂的有形资源：自有厂房、先进的设备、优质的原材料；
　　竞争者的有形资源：自有厂房、旧设备、原材料
　　差距分析：原材料质量、先进设备方面优于大多数竞争对手
　　玩具厂的企业文化：质量第一，良心企业
　　竞争者的企业文化：成为本行业最低成本的制造商
　　差距分析：有差距，企业追求质量好，注重企业品牌形象，竞争者走低价路线。
业绩：
　　业务层战略：差异化战略，产品注重质量
　　业务层业绩：仅在某一特定的区域实现差异化
　　差距分析：存在差距
　　在企业层面上，需要进行“企业战略与企业的能力差距分析”和“企业战略与企业业绩差距的分析”，“企业总体战略与企业业绩差距的分析”方法得出企业业绩的差距类似；不同的是这里不需要进行企业行业分析，因为在企业内部的每个业务层面已经分析过了。
例如，
　　企业战略：打入中国市场，实施多元化战略；
　　企业能力：企业在中国仅经营零售业。
　　差距分析：存在差距，像食品业等其他业务仅在国内经营。
　　企业战略：利润以每年10%的速度增长；
　　企业业绩：在过去三年内，利润平均每年增加7%
　　差距分析：存在差距。

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