2014年造价工程师《造价管理》复习重点八
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建设工程项目管理及其主要内容
1.计划、组织、指挥、协调和控制
项目管理：针对性、系统性、程序性和科学性
2.建设工程项目管理的发展趋势：A.集成化B.国际化C.信息化
3.建设工程项目管理类型：①业主方项目管理②工程总承包方项目管理③设计方项目管理④施工方项目管理⑤供货方项目管理
4.施工方项目管理目标体系(QCDSE目标体系)：施工质量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和现场标准化(Safety)、环境保护(Enivironment)
5.环境保护在项目实施阶段要做到"三同时"：主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。
工程 项目建设程序
1.政府投资项目和非政府投资项目分别实行审批制、核准制和备案制;
2.项目新开工时间：指工程项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工日期。不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期。
3.生产准备--主要内容：A.招收培训生产人员;B.组织准备;C.技术准备;D.物资准备
4.项目后评价的基本方法：对比法。
a)效益后评价
具体包括：经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、项目可持续性后评价、项目综合效益后评价
b)过程后评价
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