2012年一级建造师考试辅导:项目管理之经济评价理念
确保项目资金的掌握与运用。资金问题是我国建筑工程项目管理的一个大问题,更是项目管理经济活动的重中之重。大凡是优秀的企业,他们在项目管理的资金问题上都解决的不错。他们的经验有以下几条:
1.必须确立项目管理的资金运筹责任,项目经理必须承担资金回收的责任。
2.要彻底打破建筑企业在资金问题上“理不直、气不壮”的怯懦思想。很多企业认为,市场竞争这么激烈,人家让我们有活干就千恩万谢了,怎么好在资金问题上过多纠缠呢,怎么好逼人太甚呢?看起来这种想法非常“仁义”,非常“负责”,实际上是对自己、对别人、对社会的极端不负责任,最终自己也不会有好的结果。
3.完美履约,完美服务。当然完美是不容易,但必须有这种精神和追求,并付之以实实在在的行动。我们仔细分析,资金问题突出的企业或项目,经常是基于两种原因,要么是在投标评审阶段就注定如此,明知是火炕还往里跳,要么就是伴随着履约过程中的种种纠纷和服务缺陷。只要是资金到位,而且履约和服务又真正是优质的能够让业主满意的项目,资金就很少出问题。
项目资源配置方式要经济。项目资源配置方式,是指项目的人力、物力、财力等各种生产要素资源投入和组合方式。资源配置方式其实是企业管理思想、水平和能力的综合反映,没有想法不行,有想法没执行力也不行。所以要多研究自己的资源配置方式,反过来发现和改进自己管理中存在的问题,最终实现资源配置方式的不断经济优化。
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