牛课网2012年投资项目管理师考试冲刺辅导：建设项目工程设计进度控制

2012年投资项目管理师考试冲刺辅导：建设项目工程设计进度控制

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05-26

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1、勘察设计工作计划的编制
开展勘察设计前应要求设计单位编制总体工作进度计划，并用工作大纲明确下达各专业，应载明的重要控制内容包括：
1）根据建设项目业主要求的目标日期，合理划分工作阶段，测算各专业设计工作周期。
2）根据各专业的设计条件与工作时间，拟定勘察工作布置，测算、协商勘察资料提出的时间，用进度表与接口图示出控制性工作进度。
3）各专业工作接口与互提资料。
4）明确各专业设计配备的具体人员与主要资源。
5）勘察设计成果清单计划。
2、勘察设计工作进度计划的执行检查
根据设计工作项目与进度计划，重点检查计划执行情况，并提出改进要求。
1）重要设计标准拟定和论证工作进展。
2）设计方案比选论证工作进展。
3）重要部位勘察工作进展和物理力学性质试验工作进展。
4）主要工艺方案、主体工程设计的进展。
5）设计内容各专业结合部接口资料的落实。
6）主要专业设计人员的到位与调整情况。
7）勘察没计工作的进度保证调整措施。
8）设计单位完成预定计划工作成果的程度。
9）对于施工图设计、影响现场建设的程度。
3、工程设计进度的协调与管理措施
1）协调各设计单位（包括其他勘察、设计、科研等单位）和专业的工作。
2）加强与外部的协调工作。
3）协调设计与设备供应商的关系。

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