牛课网2012年跟单员考试精选辅导：跟踪生产进度

2012年跟单员考试精选辅导：跟踪生产进度

牛课网

09-12

0次

2012年跟单员考试精选辅导：跟踪生产进度

(一)生产进度控制工作程序
　　1．跟单员通过生产管理部门每日的“生产日报表”统计，调查每天的成品数量及累计完成数量，以了解生产进度并加以跟踪控制，以确保能按订单要求准时交货。
　　2．跟单员可利用每日实际生产的数字同预定生产数字加以比较，看是否有差异，以追踪记录每日的生产量。
　　3．跟单员发现实际进度与计划进度产生差异，应及时查找原因。如属进度发生延误导致影响交货期，除追究责任外，应要求企业尽快采取各种补救措施，如外包或加班等。
　　4．企业采取补救措施后，跟单员应调查其结果是否有效，如效果不佳，跟单员应要求企业再采取其他补救措施，一直到问题得到解决。
　　5．补救措施无效，仍无法如期交货时，跟单员应及时联络并争取取得境外客户谅解，并征求延迟交货日期。
　　(二)生产进度控制重点
　　其重点是：计划落实执行情况；机器设备运行情况；原材料供应保障；不合格及报废率情况；临时任务或特急订单插入情况；各道工序进程；员工工作情绪等。
　　(三)生产异常的处理
　　发生各种生产异常，其影响最终体现于生产进度无法按计划进行。跟单员在生产过程中要掌握生产异常情况，及时进行跟踪工作。

上一篇：2012年跟单员考试精选辅导：下达生产通知单

下一篇：2012年跟单员考试精选辅导：英语样品表述

2012年跟单员考试精选辅导：跟踪生产进度

相关内容

热门资讯