牛课网2013年招标师《项目管理与招标采购》辅导知识：复杂项目组织方式对管理者的特别要求

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【复杂项目组织方式对管理者的特别要求】

1)企业层面项目管理者的知识与技能

处于企业领导层面的项目管理者不同于单一项目管理者，除一般的项目管理知识外，还要了解和掌握多个项目集成管理的知识与技能：

1)要能将本企业的多个项目科学地进行归类;

2)要能在管理规模扩大的基础上做合理的管理专业分工，以通过分工获得技术的进步、专业水平的提高和专业工作成本的下降;

3)要能设立适当的管理架构，实现各个项目对总部支持系统的资源共享;

4)要能任命胜任的项目经理并使其与管理架构协调;

5)要能从战略的高度制定并调整每一个项目的管理侧重及各项管理目标。

2)多项目的集成管理

一般可以分为项目群管理与项目组合管理两个层面，多项目管理者对两个层面的管理都应有所了解。

项目群管理利用将项目归类成组，使管理规模扩大、内部专业分工细化、资源共享，以取得管理质量提高、成本下降的效果。

项目组合管理则进一步从企业整体发展的战略高度使项目目标与企业目标结合起来，如公司领导可通过对项目组合中的某些项目的进度环节作出调整，以使人力资源的调配更为合理与节省，也可以通过对员工的培训或新的招聘，改变内部分工使之更适合管理的需要并提高管理的质量与水平，以创造企业品牌。

【相关例题】

例题：企业事业单位按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门，属于( B)。

A 项目式组织

B 职能式组织

C 矩阵式组织

D 组合式组织

解析：项目式组织是按项目来划分，矩阵式组织是项目式组织与职能式组织结合的产物，组合式组织多种组织方式的集合，所以只有职能式组织是按照职能及工作的相似性来划分的，所以选B。