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2014年计算机软考《中级信息系统管理工程师》高分必备试题3
为了帮助广大考生系统全面的复习好2014年计算机软件考试，我们考吧网特为广大考生整理了关于计算机软考模拟试题，希望通过本次练习，对您本次考试有所帮助。再次预祝广大考生顺利通关。
1.每次你会见你的项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问题，你应该提供：
A.绩效报告
B.绩效衡量图表
C.资源生产力分析
D.趋势分析统计数据
A
2.你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少。你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复。你的成本估计是：
A.明确的
B.预算
C.量级
D.详细的
C
3.在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该：
A.识别项目各组成部分以分配成本
B.将项目时间表作为成本预算的输入项
C.进行详细和精确的成本估计
D.制定成本绩效计划
B
4.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本：
A.ETC
B.CPI
C.EAC
D.TCPI
C
5.你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你将在公司管理层获得高位;如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目资源控制。你会为项目选择怎样的组织形式：
A.强矩阵
B.项目型
C.项目协调型
D.弱矩阵
B
6.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是：
A.与每位成员单独会谈任务分配
B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
C.向成员分派项目计划和工作分解包
D.召集项目启动会议
D
7.假设你同公司的首席执行官是邻居，有着良好的私人关系。最后，你的公司任命你为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的经理。以下哪种对于项目经理适用的权力是你最需要依靠的：
A.施加影响的权力
B.奖励的权利
C.正式的权力
D.作为专家的权利
A
8.你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是：
A.发布新简报
B.制造关于项目的神秘气氛
C.设立项目的“指挥部”(WAR OFFICE)
D.制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则
C
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