2014年造价工程师《土建工程》精选资料十一
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施工组织设计的分类
1.按编制目的不同分类
(1)投标性施工组织设计：在投标前，由企业有关职能部门(如总工办)负责牵头编制，在投标阶段以招标文件为依据，为满足投标书和签订施工合同的需要编制。
(2)实施性施工组织设计：在中标后施工前，由项目经理(或项目技术负责人)负责牵头编制，在实施阶段以施工合同和中标施工组织设计为依据，为满足施工准备和施工需要编制。
2.按编制对象范围不同分类
1)单位(单项)工程施工组织设计
是以单位(单项)工程为对象编制的，是用以直接指导单位(单项)工程 施工全过程各项活动的技术，经济的局部性、指导性文件，是施工组织总设计的具体化，具体地安排人力、物力和实施工程。是施工单位编制月旬作业计划的基础性文件，是拟建工程施工的战术安排。
它是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。
2)分部(分项)工程施工组织设计
一般针对工程规模大、特别重要的、技术复杂、施工难度大的建筑物或构筑物，或采用新工艺、新技术的施工部分，或冬雨季施工等为对象编制，是专门的、更为详细的专业工程设计文件。
在编制单位(单项)工程施工组织设计之后，由单位工程的技术人员负责编制。
其设计应突出作业性。
注意三者的联系和区别。
3)施工组织总设计
是以整个建设项目或群体工程为对象，规划其施工全过程各项活动的技术、经济的全局性、指导性文件，是整个建设项目施工的战略部署，内容比较概括。
一般是在初步设计或扩大设计批准之后，由总承包单位的总工程师负责，会同建设、设计和分包单位的总工程师共同编制。
对整个项目的施工过程起统筹规划、重点突出的作用。
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