牛课网2014年高级会计师考试复习讲义：工程项目控制

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08-11

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2014年高级会计师考试于10月26日拉开帷幕. 为了能让更多考生考试通关，高级会计师考试网特在考前整理了2014年高级会计师考试专业辅导知识，希望对大家在2014年高级会计师考试中有一定的帮助。预祝大家取得好成绩。

工程项目，是指企业自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程。企业应全面梳理工程项目立项、设计、招标、建设和竣工验收等主要流程，找出各流程环节的主要风险，并提出了相应的管控措施。

(一)工程项目管理中的主要风险

1.立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式、决策不当、盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败。(针对立项环节)

2.项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。(针对招标环节)

3.工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控。(针对设计)

4.工程物资质次价高、工程监理不到位、项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断。(针对建设环节)

5.竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患。(针对竣工验收环节)

(二)职责分工与授权批准控制

企业应当建立工程项目业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理工程项目业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。

工程项目业务不相容岗位一般包括：可行性研究与决策(立项环节)、概预算编制与审核(工程造价环节、项目实施与价款支付(建设环节)、竣工决算与审计(竣工验收环节)。

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