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某国有自行车生产企业在改制之前生产的产品较为单一,仅生产普通型号的自行车。该企业的厂长负责企业的全部管理工作,而各个车间主任则分管各生产部门的全部工作。为了适应激烈的市场竞争,企业决定进行改制。首先,该企业改变了组织形式,增设了生产、财务、法律、销售等部门且根据不同类型的产品设置了不同的部门。其次,在原有普通自行车生产线的基础上又引进了山地车、公路赛车、折叠车三条生产线。最后,为了提高产品质量,制定了科学的作业方法。
1.该国有企业在改制之后的组织机构形式是( )。
A直线制
B职能制
C直线职能制
D事业部制
2.企业改制后产品组合的宽度为:( )。
A 1
B 2
C 3
D 4
3.制定科学的作业方法属于下列( )管理理论的内容。
A泰罗的管理理论
B法约尔的管理理论
C韦伯的管理理论
D系统管理理论
4.该国有企业在改制之前的组织机构形式是( )。
A直线制
B职能制
C直线-职能制
D事业部制
标准答案: D,D,A,A
解析:1.事业部结构是由美国通用汽车公司在20世纪20年代首创的,是指大型公司按产品的类型、地区、经营部门或顾客类别设计建立若干自主经营的单位或事业部的组织结构。该国有企业在改变了组织形式之后,增设了生产、财务、法律、销售等部门且根据不同类型的产品设置了不同的部门,因此,其组织结构形式是事业部制,即既有按职能设立的部门,又有按不同产品设立的部门。 2.产品组合的广度(又可称为产品组合的宽度)是指产品线的总量。该国有企业在原有普通自行车生产线的基础上又引进了山地车、公路赛车、折叠车三条生产线,因此,其产品组合的宽带为4
3.泰罗提出了科学管理理论,被称为“科学管理之父”,他的科学管理强调运用高度标准化、规范化的分工和流程来提高组织效率。
4.直线制即在组织最高管理者之下设若干中层管理部门,而每一个中层管理部门之下又设若干基层管理部门。组织的最高管理者是决策者,最低一级是执行者,从上至下执行单一的命令,形成一个单线系统,没有职能机构。因此,该国有企业在改制之前的组织机构形式是直线制。
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