一、判断题(本类题型所包含的每道小题都只有正确或错误的一种答案,你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂A,错误的涂B。共60题30分,每小题0.5分)
1 .独立需求其需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系,可以通过一定的数学关系推算得出。
2 .定量预测方法中,时间序列分析的原理是假定需求与某些内在因素或周围环境的外部因素有关。是在分析市场现象自变量和因变量之间相关关系的基础上,建立变量之间的回归方程,并将回归方程作为预测模型的一种方法。
3 .在采购流程中的明确需求的过程中要重视发挥供应商的能力,如果条件允许尽可能早的让供应商加入到明确需求的过程中来,这对企业是有益处的。
4 .在对供应商进行评价时,只要关注与供应商的能力要素的评价就可以了。
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5 .在流通加工的生产管理中特别强调生产进度的控制,提高生产的均衡性和连续性,充分发挥生产能力,提高生产效率。
6 .对于流通加工合理化的最终判断,是看其是否能实现社会的和企业本身的两个效益,而且是否取得了最优效益。
7 .所有货物通过配送中心库存的运输网络设计增加了库存成本。
8 .物流企业经营模式是企业应用物流功能要素进行生产经营并获得收益的业务运作方式。
9 .WMS主要功能是单据打印和商品信息管理,对货品进行实时动态管理。
10 .物流企业实际运作当中存在多种风险,车辆风险可以分为安全事故风险和经营成本风险两类。
11 .按照服务类型,可以将仓储服务分为保管型仓储和流通加工型仓储。
12 .商品包装的主要功能是便于运输和保护在途货物。
13 .仓单融资实质是银行、仓储公司和企业三方之间的一种存货抵押融资方式。
14 .项目物流活动多为一次性活动、重复性较少。
15 .物流企业应用托管Ca11 Center模式会面临建设成本高、系统维护困难、管理灵活性差的问题。
16 .按照国家标准,可以将物流企业分为运输型、仓储型和综合型三种类型。
17 .采购的报价方法有竞争谈判和招投标法,其中招标法适用于紧急采购,及时供应某些方面迫切需要的物资和服务。
18 .生产方式的不同,例如,流水生产、离散生产或者项目生产的不同,其供应管理的重点和使用的控制手段是不同的。
19.对于项目生产,供应管理是按照物流需求计划的内容采用生产平衡线的工具进行供应的监督与管理,对于流水线作业,则根据项目计划进度网络图用计划评审技术进行管理。
20 .战略采购属于事前工作,供应管理属于事中工作,供应商绩效考核以及更换供应商属于事后工作,也是新供应商关系建立的事前工作,战略性工作和战术性工作是不断转化的,这样就不断提高了企业的管理水平。