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2013年一级建造师《项目管理》考试重点八
为了提高考友对于2013年一级建造师 考试的复习效率，并更有针对性的进行科目的复习，考吧网特别对2013年一级建造师的知识点做了整理，供考友进行复习。
1、双代号、单代号：D持续;ES早开;EF早完;LF迟完;LS迟开;TF总时差;FF自由时差。
2、工期：计算工期Tc;要求工期Tr;计划工期Tp。
3工期计算方法：标注法、节点计算法、标号法
4、总时差：不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
5、自由时差：不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
6、自由时差不会超过总时差。当工作的总时差为零时，自由时差必为零。
7、EFi-J=ESi-j+Di—j 早开等于其紧前工作早完最大值。
8、迟开LSi-j=LFi-j-Di-j 应等于其紧后工作迟开最小值。
9、总时差等于该工作迟完与早完之差，或该工作迟开与早开之差。
10、自由时差：有紧后工作，等紧后工作早开减本工作早完之差的最小值。无紧后工作的，等于计划工期与本工作早完之差。
11、计划工期等于计算工期，总时差为零的是关键工作。关键线路上可能有虚工作。
12、本工作与其各紧后工作间存在虚工作，ET为本工作紧后工作开始节点最早时间，不是本工作完成节点的最早时间。
13、选择缩短持续时间的关键工作时考虑因素：缩短持续时间不影响质量和安全;有充足备用资源;缩短持续时间所需增加的费用相对较少。
14、影响工程进度风险：组织风险;管理风险;合同风险;资源风险;技术风险。
15、信息技术：软件、局域网、互联网以及数据处理设备。提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协作。
16、进度控制经济措施:资金需求计划、供应条件和经济激励措施;资源需求计划;预算中考虑加快工程进度所需要的资金。
17、进度控制技术措施：设计技术和施工技术的选用;设计工作的前期，与工程进度的关系作分析比较;施工方案考虑对进度的影响
18、项目总进度目标：整个项目进度目标，项目决策阶段时确定，业主方管理的任务
19、项目的实施阶段总进度：设计前准备阶段进度;设计进度;招标进度;施工前准备进度;工程施工和设备安装进度;物资采购进度;项目动用前的准备工作进度。
20、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
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