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2013年一级建造师《项目管理》考试重点七
为了提高考友对于2013年一级建造师 考试的复习效率，并更有针对性的进行科目的复习，考吧网特别对2013年一级建造师的知识点做了整理，供考友进行复习。
1、年度成本分析依据：年度成本报表。内容重点是针对下一年度的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
2、单位工程竣工成本分析：竣工成本分析;主要资源节超对比分析;主要技术节约措施及经济效果分析。全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。
3、进度控制：动态的管理过程，包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。
4进度目标分析和论证目的：论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
5、进度控制目的：通过控制以实现工程的进度目标。
6、业主方进度控制任务：控制整个项目实施阶段的进度
7、不同深度进度计划系统：总进度规划;项目子系统进度规划;项目子系统中的单项工程进度计划。
8、不同功能进度计划系统：控制性进度规划;指导性进度规划;实施性(操作性)进度计划。
9、不同项目参与方的进度计划系统：业主方编制的整个项目实施的进度计划;设计进度计划;施工和设备安装进度计划;采购和供货进度计划等。
10、不同周期进度计划系统：5年建设进度计划;年度、季度、月度和旬计划。
11、网络计划类型：双代号;单代号;双代号时标;单代号搭接
12、横道图进度计划法：传统的，表达方式较直观，易看懂。缺点：工序之间的逻辑关系不易表达清楚;适用于手工编制计划;不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;工作量较大;难以适应大的进度计划系统。
13、网络组成：图箭线、节点，表示工作流程的有向、有序网状图形。一个网络图表示一项计划任务。节点都必须有编号，其编号严禁重复，并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。虚箭线不代表实际工作，为虚工作，不消耗时间和资源。虚工作表示相邻两项工作逻辑关系。
14、在单代号网络图中，虚拟工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处。
15、工艺关系：生产性工作间由工艺过程决定的、非生产性工作间由工作程序决定的顺序关系
16、组织关系：组织安排需要或资源调配需要而规定的顺序。
17、关键线路法(CPM)中，线路上所有工作持续时间总和为总持续时间。总持续时间最长的为关键线路(总工期)。
18、双代号时标网络：实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示自由时差。
19、单代号搭接网络：STS开始到开始的时距;FTF完成到完成的时距;STF开始到完成的时距;FTS完成到开始的时距。
20、网络计划划分：持续时间：肯定型问题、非肯定问题、随机。工作和事件：事件网络、工作网络。计划平面的个数：单平面;多平面(多阶或分级)。
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