2015年二级建造师《施工管理》辅导资料十
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★建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务，进行前先分析和论证目标的可能性。
★大型项目总进度目标论证的核心工作：通过编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的内容：总体部署;总进度规划;确定里程碑时间的计划进度目标;总进度目标实现的条件和采取的措施。
项目总进度目标论证工作步骤：进行项目结构分析;进度计划系统结构分析;工作编码;编制各级进度计划;协调各级进度计划;编制总进度计划。
★建设工程项目施工 进度计划按功能分可分为：控制性进度计划;指导性计划;实施性计划
控制性进度计划：对进度目标进行再论证和分解，确定施工的总体部署，确定里程碑事件的进度目标(节点目标)。是整个项目进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。
控制性施工进度计划的主要作用：论证施工进度目标;对进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度日标;编制实施性进度计划的依据;是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;是施工进度动态控制的依据。
月度计划和旬计划属于实施性进度计划，直接用于组织施工作业的计划。
★建设工程项目进度计划系统的概念：
不同计划功能的系统：控制性进度计划;指导性计划;实施性计划。
不同深度的计划系统：总进度、子进度;子系统中单项工程进度计划等。
不同项目参与方的系统：业主方计划;设计进度计划;施工进度计划;采购供货进度计划。
不同建设周期的计划系统：5年建设进度计划;年度、季度、月度和旬计划等。
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