2015年咨询工程师《工程项目组织与管理》辅导笔记二十一
2015年咨询工程师考试复习已经开始，为帮助广大考生全面的复习咨询工程师考试的相关知识点，在考试的备考准备阶段，考吧网(kao8.cc)小编特整理了咨询工程师考试辅导资料 ，希望对您参加本次考试有所帮助!
施工阶段的合同管理
当工程师发现实际进度与计划进度严重偏离时，不论实际进度是超前还是滞后，为了使进度计划有实际指导意义，有权随时指示承包人编制改进的施工进度计划，并再次提交工程师认可后执行，新进度计划将代替原来的计划。
顺延合同工期
通用条件的条款中规定可以给承包商合理延长合同工期的条件通常可能包括延误发放图纸、延误移交施工现场、承包商依据工程师提供的错误数据导致放线错误、不可预见的外界条件、施工中遇到文物和古迹对施工进度的干扰以及发生不可抗力事件等。
施工质量管理
1现场资料管理
业主应对资料和数据的真实性和正确性负责，但对承包商依据资料的理解、解释或推论导致的错误不承担责任。
2质量的检查和检验
由于额外检查和试验是基准日前承包商无法合理预见的情况，影响到的费用和工期视检验结果是否合格划分责任归属。
3.对承包商设备的控制
4.建立承包商的质量体系
5.环境保护
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