商务师谈判专家说谈判技巧4
02-16
0


一、声东击西 

    这一策略在于把对方的注意力集中在我方不甚感兴趣的问题上,使对方增加满足感。 

    具体的运用方法是,如果我方认为对方最注重的是价格,而我方关心的是交货时间,那么我们进攻的方向,可以是付条件问题,这样就可以支对

方从两个主要议题上引开。 

    这种策略如果能够运用得熟练,对方是很难反攻的。它可以成为影响谈判的积极因素,而不必负担任何风险。 

二、金蝉脱壳 wWW.KAo8.Cc

    当谈判人员发觉他正被迫作出远非他能接受的让步时,他会声明没有被授予达成这种协议的权力。 

    这通常是谈判人员抵抗到最后时刻而亮出的一张“王牌”。在这时,双方都很清楚,这是为了不使谈判破裂。 

    然而,如果用直接了当的方式使用“职权有限”,这个策略还是有危险性的。因为,为使谈判得以顺利进行,就要求双方共同以适当的速度朝着

预期的方向努力,要求共同交换条件,共同得到满足,共同做出让步。如果一没有足够的权力 ,那么就会出现新的问题,若是一方认为可能会面临到

,即无论与对方的谈判人员达成什么样的谅解,都不会被他的老板认可。其结果,一方会不得不做出进一步的让步。 

    某一方提出“职权有限”,对双方来说都是不利的。它破坏也干涉了另一方让步的速度和方式,削弱了自己获取利益的可能,使任何谈判都更趋

复杂化。 

   如果一方真是“权力有限”,则会降低谈判的效率。如果一方蓄意采取这一策略来愚弄对方,那么,它不但具有许多不利之处,而且这种人为障碍

很可能被发现,而使自己受损。 

 一方如果怕对方使出这一招,最好在谈判开始时就弄清楚。在谈判的目标、计划和进度已经明确,亮底牌阶段即将完成之前,谈判人员的个性已初步

掌握之后,可首先提出一个这样的问题:“你有最后决定的权力吗?” 

   谈判进入中期阶段后,如要某一方的权力确实有限了,那么,另一方应该施加各种影响,争取在他的权力范围内成交。权力有限的一方应该利用电

话、传真机和其他设施,与老板取得联系,解决因“职权有限”而造成的问题。 
八、打破僵局 

  谈判的内容通常牵连甚广,不只是单纯的一项或两项。在有些大型的谈判中,最高纪录的议题便多达七十项。当谈判内容包含多项主题时,可能有

某些项目已谈出结果,某些项目却始终无法达成协议。这时候,你可以这么“鼓励”对方,“看,许多问题都已解决,现在就剩这些了。如果不一并

解决的话,那不就太可惜了吗?” 

    这就是一种用来打开谈判僵局的说法,它看来虽稀松平常,实则却能发挥莫大的效用,所以值得作为谈判的利器,广泛地使用。 

  牵涉多项讨论主题的谈判,更要特别留意议题的重要性及优先顺序。譬如,在一场包含六项议题的谈判中,有四项为重要议题,另两项则不甚重要

。而假设四项重要议题中已有三项获得协议,只剩下一项重要议题和两项小问题,那么,为了能一举使这些议题也获得解决,你可以这么告诉对方:

“四个难题已解决了三个,剩下的一个如果也能一并解决的话,其他的小问题就好办了。让我们再继续努力,好好讨论讨论唯一的难题吧!如果就这么

放弃,大家都会觉得遗憾呀!听你这么一说,对方多半会点头,同意继续谈判。 

    当第四个重要议题也获得了解决时,你不妨再重复一遍上述的说法,使谈判得以圆满地结束。  

  打开谈判僵局的方法,除了上述“只剩下一小部分,放弃了多可惜!”、“已经解决了这么多问题,让我们再继续努力吧!”等说话的技巧外,尚有

其他多种做法。不过,无论所使用的是哪一种方法,最重要的,是要设法借着已获一致协议的事项作为跳板,以达到最后的目的。 

三、欲擒故纵 

    在一个由两人组成的谈判小组中,其中一个成员在谈判的初期阶段起主导作用,另一个人在结尾阶段扮演主角。 

    这样做的好处,在于洽谈开始时,小组某一成员(硬派)则保持沉默,寻找解决问题的办法, 然后建议作出让步。这当然须在不会损害第一个主人

的“面子”的原则下。 

    这样做的不利之处,在于使谈判工作更加复杂化。因为按上述做法行事,两个谈判人员要密切配合,这是很费力的事情。 

这个策略是很难对付的。相应的反措施是:首先,另一方应该放慢让步速度,不要很快就在持强硬态度的人面前让步。但是,当持温和态度的人上场

演主角时,若要使对方做出过份的让步是很困难的。 

四、扮猪吃虎 

   “为什么”是一句探求原因的问题,甚至有时是在一方说明原因后的进一步探求。比如下列的对话: 

   “我最多只能出十万元。” 

   “为何如此?”“如果再多出,就无利可图了。” 

   “为什么?” 

    如此等等。 

    这种使用“为什么”的提问方式,在交涉阶段初期有积极作用,它可以帮助我们了解对方是如何真正评价事物的。同时,这也是我们在某一阶段

提出的一系列问题中的一部分问题。 

  对于这一策略的反措施是,对对方的疑问“为什么”只提供最简要的情况,在直接答案后面不做详细的解释。不过要注意,在交涉初期阶段,对方

有权迫使我们回答对他们有益的情况。 

  要是对方过于频繁地发问“为什么”,比如,在我们试图提出新的建议和准备让步的时候,对方就无理要求针对所有细节都加以说明,我们就可以

开始进行反击。

相关内容

热门资讯

对外贸易是“经济增长的发动机”... 2013年国际商务师《理论与实务》第四章讲义知识:对外贸易是“经济增长的发动机” 学说
2011年国际商务师考试【专业... 2011年国际商务师考试【专业知识】模拟试题及答案5
国际商务师经验技巧:挖掘客户 国际商务师经验技巧:挖掘客户
国际商务师考试报考指南:考试题... 2013年国际商务师考试报考指南:考试题型
2013年国际商务师考试商务信... 2013年国际商务师考试商务信函文体精选:祝贺信
2013年国际商务师考试商务信... 2013年国际商务师考试商务信函文体精选:过去有贸易往来公司联系
2013年国际商务师考试重点辅... 2013年国际商务师考试重点辅导:对外贸易
国际商务师考试报考指南:报名方... 2013年国际商务师考试报考指南:报名方式