牛课网2012年投资项目管理师考试《项目组织》考前提分练习题7

2012年投资项目管理师考试《项目组织》考前提分练习题7

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02-22

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1.PMC模式的合同成本中，属于人力成本的有<)。
A.本部管理费用
B.差旅费
C.人员派遣费用及相应税金
D.派遣人员生活补助
E.卫生费
2.实行设计和施工总承包模式，对于建设项目业主来说，具有许多优点，包括【】。
A.有利于进度控制
B.有利于缩短工期
C.有利于组织与协调
D.合同管理工作量比较大
E.有利于投资控制
3.控制的特征有【】。
A.不确定性
B.很强的目的性
C.控制是一个过程
D.控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的
E.控制是一种手段
4.建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但两者有着明显的区别，主要有【】。
A.管理主体不同
B.管理对象不同
C.管理目标不同
D.管理内容不同
E.管理方式不同
5.投资建设项目实施在质量控制方面的任务有【】。
A.提出设计要求
B.审核及处理施工索赔事宜WwＷ.kao8.Ｃc
C.分析.论证建设项目功能
D.确定建设项目的质量要求和标准
E.编制设计要求文件
6.项目管理承包商(PMC)模式下，项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括【】。
A.主持或参与项目的可行性研究论证
B.提出项目统一遵循的标准.规范和规定
C.为项目的决策.立项提供相关服务工作
D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
E.配合建设项目业主进行生产准备
7.建设项目决策期策划的内容有【】。
A.项目定义
B.目标策划
C.项目环境和条件的调查与分析
D.管理策划
E.项目目标论证
8.决策期合同策划的范围包括【】。
A.决策期的合同结构
B.实施期的合同
C.决策期的合同内容和
D.实施期合同结构总体方案
E.实施期的管理职能分工
9.工作流程组织的基本内容有【】。
A.管理职能分工
B.物质流程组织
C.管理工作流程组织
D.信息处理工作流程组织
E.知识管理组织
10.投资控制工作流程包括【】。
A.工程合同进度款付款流程
B.项目实施计划编制
C.变更投资控制流程
D.建筑安装工程结算流程
E.项目实施计划审批流程

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