2012年跟单员考试辅导：生产进度跟单
1.生产企业不能及时交货的原因
企业内部管理不当
计划安排不合理或漏排
生产设计与工艺变化过多
产品质量控制不好 考试网
2.按时交货的要点
加强与生产管理人员的联系，明确生产、交货的权责
减少或消除临时、随意的变更，规范设计，技术变更的要求
掌握生产进度，督促生产企业按进度生产
加强产品质量、不合格产品、外协产品的管理
妥善处理生产异常事务等
3.生产前的准备
1）下达生产通知单
（一）生产通知单的各项内容
（二）协调生产通知单遇到的问题
2）制定生产计划
(一)生产计划的制订
（二）月度生产计划的制订
（三）一周的生产计划的制订
4.选择生产工厂的条件
生产企业资信、生产能力、能否保证质量、保证按期交货、产品是否有对外贸易的竞争力
5.生产计划的分类和主要内容
1）月度生产计划
计划内容包括当月各批号、产品名称、生产数量、生产日期、生产单位的产量等。
2）一周生产计划
一周生产计划是由月份生产计划或紧急订单转换而制定的，它是具体生产安排及物料控制的依据。
6.根据不同生产类型制定生产计划的方法
依据订单要求、前期生产记录、计划调度以及产能分析而制订。
7.制定生产工艺需考虑的因素
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