牛课网2013年高级人力资源管理师基础辅导：年度培训计划的制订

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【年度培训计划的制订】

　　年度培训计划是指根据培训开发规划制订的全年运作计划，本质上属于作业计划，其执行主体是企业下属的各个部门。该计划应当正确回答“谁需要培训，培训什么，采取何种方式培训，如何组织实施，需要投入多少资源，将会取得什么样的成果或收益”等基本问题。

　　(一)年度培训计划的内容：

　　1、培训组织机构的建设。

　　2、培训项目的运作计划。

　　3、资源管理计划。

　　4年度培训预算。

　　5、培训开发机制建设。

　　(二)年度培训计划制订的基本步骤：

　　1、前期准备

　　2、培训调查与分析

　　3、年度培训计划主体内容的确定

　　主体内容包括：培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等。

　　4、年度培训计划的审批以及开展。

　　(三)年度培训计划制订的基本要求：

　　1、各部门及下属机构应当根据自身需求情况制定初步的部门级的年度培训计划，体现员工培训需求和部门培训需求2个层次。

　　2、培训部门应分析组织层面的培训需求，作为培训计划的方向。

　　3、培训部门综合所有年度培训计划并进行评价论证与协调，最后得出公司年度培训计划

　　4、各个部门或者机构应当根据公司通过的年培训计划，对本部门或机构的培训计划进行修改，并提交培训管理部门进行备案。