牛课网2014年国际内审师考试《经营管理技术》辅导知识点：战略目标与战略实施2

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2 战略实施

战略实施的步骤：

þ 启动：宣传教义，树立信心，发动群众

þ 计划：实施方案的分解和具体化

þ 执行：

战略实施阶段的活动包括：

þ 调整组织结构和重新安排人员

þ 强化组织领导与指挥

þ 制定相应的计划和预算

þ 形成良好的激励与约束机制

þ 完善企业文化

þ 建立控制系统。

战略实施的五种模式：

实施模式	特点	优点	缺点
指挥型	BOSS制定，强制下属执行	Ÿ 领导在企业内有较高权威； Ÿ 稳定行业； Ÿ 战略持续	Ÿ 典型的自上而下 Ÿ 员工抵触
变革型	BOSS制定或在他人的基础上制定，激烈执行	Ÿ 有利于实施比较困难和复杂的战略	Ÿ 只适合于稳定行业中的中小企业 Ÿ 自上而下，员工抵触
合作型	BOSS与高层共同制定	Ÿ 利用集体智慧，提高了战略的可行性和有效性 Ÿ 获得高层的支持	Ÿ 折中产物 Ÿ 周期长 Ÿ 员工参与不充分
文化型	全员参与自下而上	Ÿ 全员参与	Ÿ 要求员工素质高 Ÿ 周期较长 Ÿ 受企业文化影响大 Ÿ 自下而上
增长型	全员参与自下而上	Ÿ 多样化经营的大企业 Ÿ 变化较大的行业	Ÿ

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