2012年投资项目管理师考试《项目组织》模拟试题及答案22
1.根据新的《中华人民共和国公司法》的规定,公司经理对董事会负责,但不行使的职权有【】。
A.主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议
B.组织实施公司年度经营计划和投资方案
C.拟订公司内部管理机构设置方案
D.进行投资建设项目信息管理,合同管理,质量、工期和投资管理及控制,实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标
E.制定投资建设项目管理制兜缁巴工作程序
2.根据我国有关法律、法规,权益投资主要有【】。
A.股权式合资结构
B.债权式合资结构
C.契约式合资结构
D.协议式合资结构
E.合伙制结构
3.某项目利润与利润分配表中的部分数据如下所示,当年应还本付息金额为581.1万元(其中本金380.6万元,利息200.5万元),当年折旧费、摊销费共278.4万元,则该年的偿债备付率为【】。
A.1.40
B.2.66
C.1.28
D.1.05
4.财务可持续性首先体现在【】。
A.项目有足够的经营活动净现金流量
B.各年累计盈余资金不应出现负值
C.项目各年的净现金流量为正值WWW.kao8.cC
D.项目累计净现金流量不应出现负值
5.在建设项目决策和实施阶段,关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成,建设项目业主的主要任务是提出有关要求,进行有关的决策、审核、确认和检查等,具体有【】等几个方面。
A.检查各个参与单位的工作
B.编制项目建设实施方案
C.负责实施过程中的有关决策
D.签订有关合同
E.根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项
6.下列不属于合同管理任务的是【】。
A.合理划分子项目,明确各子项目的范围
B.工程付款和其他付款审核
C.策划各子项目的发包方式
D.起草、修改施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同,参与各类合同谈判
E.组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底
7.对非经营性项目,单位共能投资是用【】除以设计服务能力或设施规模得到。
A.项目总投资
B.项目固定资产投资
C.项目投资总额
D.项目建设投资
8.某环境保护项目,达到设计能力运营期,运营直接费用为38万元,管理费用12万元,财务费用7万元,制造费用9万元,折旧、摊销62万元,年服务总量210万吨。则单位运营成本为【】万元/吨。
A.0.66
B.0.61
C.0.57
D.0.52
9.编码由一系列符号(如文字)和数字组成,编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理,必须对项目的信息进行编码,具体有【】。
A.项目的结构编码
B.项目管理组织结构编码
C.项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)
D.项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码)
E.项目的质量检验编码
10.关于设计阶段项目管理任务的分解,下列说法正确的有【】。
A.根据方案设计,审核项目总估算,供业主方确定投资目标参考,并基于优化方案协助业主对估算作出调整,这是投资控制之任务
B.编制项目总投资切块、分解规划,并在设计过程中控制其执行;在设计过程中若有必要,及时提出调整总投资切块、分解规划的建议,这也是投资控制之任务
C.督促业主对设计文件尽快做出决策和审定,这是投资控制之任务
D.协助业主确定项目质量的要求和标准,满足市设计质监部门质量评定标准要求,并作为质量控制目标值,参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等,根据业主的要求,编制详细的设计要求文件,作为方案设计优化任务书的一部分,这属于质量控制之任务
E.审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行;避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔,这是投资控制之任务
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