牛课网2012年投资项目管理师考试《项目组织》模拟试题及答案35

2012年投资项目管理师考试《项目组织》模拟试题及答案35

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02-20

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1.合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定除外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由【】提出。A.承包商
B.工程师
C.发包人
D.采用原合同价
2.在计算工程索赔时，以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿的方法是【】。
A.实际费用法
B.修正实际费用法
C.总费用法
D.修正总费用法
3.建设项目信息管理应遵循的基本原则是【】。
A.标准化原则
B.有效性原则
C.时效性原则
D.公平性原则
E.公开性原则
4.人员任用的方法包括【】。
A.委任
B.选任
C.推荐
D.考任
E.继承
5.建设工程项目总承包的基本出发点是【】。
A.总价包干
B.交钥匙
C.控制投资
D.实现建设生产过程的组织集成化
6.建设工程项目决策阶段的主要任务是【】。
A.定义项目范围ＷWＷ.kao8.cＣ
B.确定项目目标
C.定义开发或建设的任务和意义
D.确定WBS
7.人力资源的两个客观因素是【】。
A.数量与质量
B.体能与智能
C.体能与品德
D.智能与品德
8.一般的管理方法是【】。
A.绩效评价
B.人员征聘
C.领导.谈判
D.考试
9.反映项目经理和费用控制.进度控制.质量控制.合同管理.信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是【】。
A.项目组织结构图
B.项目结构图
C.WBS
D.工作流程组织
10.建设工程项目管理规划属于【】方的项目管理的范畴。
A.设计
B.施工
C.供货
D.业主

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