牛课网2012年投资项目管理师考试《项目组织》模拟试题及答案26

2012年投资项目管理师考试《项目组织》模拟试题及答案26

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02-20

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1.在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是【】。
A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块
B.编制进度计划
C.确定投资切块的投资值(目标值)
D.协调进度计划执行过程中的问题
E.采集、汇总、分析实际进度数据
2.项目运营策划包括【】等方面的策划。
A.运营方式
B.运营管理组织
C.经营机制
D.项目运营准备
E.任务分工
3.管理活动的【】特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
A.动态性
B.科学性
C.艺术性
D.创造性
4.【】是指有章可循环，照章运作可取得预想效果的管理活动。
A.程序性活动ＷWＷ.kao8.cＣ
B.非程序性活动
C.确定性活动
D.不确定性活动
5.供货方项目管理的主要任务包括【】。
A.供货的安全管理
B.供货方的投资控制
C.供货的进度控制
D.供货的质量控制
E.供货合同管理
6.项目定义和项目目标论证包括【】。
A.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
B.决策期工作流程
C.项目的规模、组成、功能和标准的定义
D.实施期组织总体方案
E.项目编码体系分析
7.环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量。管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。其中一般环境包括外部的一切条件，下列各项中，不属于一般环境的是【】。
A.经济条件
B.技术
C.建设项目业主
D.社会条件
8.投资建设项目管理过程中涉及的关键群体不包括【】。
A.技术
B.建设项目业主
C.承包方
D.政府相关机构或部门
9.下列关于领导的论述正确的有【】。
A.领导是一项目的性非常强的行为
B.一个组织的目标与个人目标常常是一致的
C.领导是一种过程，也是一种艺术
D.领导的职能归纳起来需要处理与人、事物的关系
E.领导工作首先是组织工作
10.建设项目管理类型的划分有多种形式。从管理主体的角度划分是一种常用的方法。一个建设项目往往由许多参与单位(包括业主方)承担不同的建设任务和管理任务，而各参与方的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有【】几种类型。
A.业主方的项目管理
B.设计方的项目管理
C.监理方的项目管理
D.施工方的项目管理
E.供货方的项目管理

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